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东兴铝业：强防控 稳生产 公司特殊时期打出“漂亮”生产经营组合拳

在公司各班组休息室，人员测温、消毒、通风每班进行；在电解厂房，点检、换极、出铝、抬母线井然有序；在铝锭铸造生产车间，扒渣、浇铸、脱模、堆垛、称重、打捆有条不紊 自新冠肺炎疫情防控工作以来，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，这样的场景每天在公司上映。

休假外出人员滞留异地、返回人员14天隔离，岗位严重缺员；运输受限，氧化铝等原材料到货紧张；下游铝加工企业减产、停产，铝液、铝锭接货量巨减 疫情带来的重重困难面前，该公司第 一时间分析研判形势，科学、精准施策，直面挑战， 疫 中求稳，出实招、求实效，实现了安全生产平稳，多功能磨擦磨损实验机利用上述硬件和软件组合的磨擦磨损实验机如所示铝液产量不减、电解槽转季生产、铝液生产就地消化、技术指标同比优化、生产成本同比降低、利润目标稳中求进，在特殊时期交出了优异的 成绩单 。

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防控 安全同频共振

疫情防控期间各项工作的安全稳定是公司熔炉抓稳生产和精准防疫工作顺行推进的牢固屏障。

在疫情防控的关键时期，公司坚持防控、安全工作同标准、同要求、同落实，狠抓防控、严管安全，坚守 红线 。

加大作业现场防控、安全管理工作检查力度，各级管理人员坚守防控、生产第 一线，对各自分管区域的防控和安全生产工作进行拉式检查，狠抓 基础打在班组、功夫下在现场 各项措施落实落地。

同时，组 织基层各单位安全管理人员进行互检互查，抓违章、 挑毛病 、查隐患，互相监督、互相促进。通过对防控和安全工作一体管、一起查、一同改，在工作思路和方法上互相借鉴，实现了共同提升，取得了良好效果。

随着职工、劳务派遣和外协人员的陆续返岗，安全的第 一道防线不能破。

利用 钉钉 等软件，召开相关会议组 织培训，严格落实安全教育，拧紧个人防控、安全作业 弦 。

严抓防疫物资管理，执行*严格的物资发放管理和*严明工作纪律，所有防控物资统一申领、统一管理、统一发放，做到同管控同标准，即领即发，数量明确，台账清晰，实时监督。截至目前配发KN95口罩11842个、84消毒液1009瓶、洗手液3554瓶、酒精4014瓶、消毒喷壶99个、测温枪46把、垃圾袋4950个、体温计3118支，为防控和安全生产提供充足的物资保障。

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统筹兼顾 疫 中求稳

在疫情防控和电解槽转季生产的关键时期，公司在打好疫情攻坚战的同时，通过加强电解槽管理、科学组 织生产、优化操作，实现系列安全和生产平稳顺行。

加强特殊时期对各系列电解槽运行情况的分析研判，建立电解槽单槽台账，特别是对风险槽的运行管理，通过优化生产技术条件、强化数据检测和人工巡检力度，确保电解槽工艺条件的可控、风险槽的长周期稳定运行；科学组 织生产，合理把控换极、出铝节奏，生产各环节高效衔接；优化操作，科学合理调整保温料、做好过热度控制、优化电解质成分，确保电解槽平稳进入到春夏季生产。

同时，针对疫情期间的春检工作，第 一时间调整春故障4：增加拉力负荷时检方案，重点对春检工作相应的安全措施进行全面细化和量化。各电解作业区根据春检方建设周期长案，在人员紧缺的情况下合理组 织调配人员力量，确保春检工作安全有序推进。

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守望相助应急防 异

春节长假，下游铝加工企业减产、停产，大量工人返乡，疫情突袭给铝液外销再度增加了难度。

在铝液产量不减的情况下，及时消化铝液就成了保产、稳产的关键。人员紧缺是影响铝锭生产的首要难题，公司结合实际实施 用工调剂 措施，从所属单位紧急调拨人员，与熔铸作业区从设备检修人员中抽调的人员一同支援铝锭生产，守望相助，抱团共渡难关。

同时，在各铝锭铸造生产线，成立党员先锋岗和党员区，在特殊时期充分发挥党员先锋模范作用，成为了打赢抗疫、稳产两场战役的重要力量。

为保证生产期间设备稳定顺行，熔铸作业区成立应急检修小组，推行预检修模式，点检排查分析设备运行劣化趋势，在设备开启率增大的情况下，以保产为原则，合理安排检修计划，设备检修任务完成率100%，设备运行周镊子期有效延长，实现人休设备不休连续生产。

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大考 面前灵机应变

下游铝产业的停产或减产，铁路、公路物流的中断，给公司铝产品销售带来了严峻的考验。

提前预判，紧盯市场动态，缜密评估对公司造成的冲击，制定详细的销售应对策略，合理安排铝锭发运，多方寻找可能购买铝锭现货和能正常付款且愿意接货的下游客户，促成铝锭现货销售。

利用公司已有的套期保值头寸，与上海期货交易所、期货公司、交割仓库等沟通、协调，确保2月份铝锭交割任务顺利完成，缓解公司的铝产品销售压力，做到生产销售一体化。

积极与集团公司沟通，畅通付款通道，保障生产原材料采购。

与物流商制定详细的提货、发运计划，结合铁路资源实际情况，及时调整发货方式和路线，做到 应提尽提，应发尽发 ，实3、有效实验宽度：500mm；现氧化铝等原材料的长期供应，保证原材料安全库存。

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项目复工稳步推进

面对用工结构复杂，混岗作业、业务外包点多面广等实际情况，公司明确劳务派遣、外协人员的分管领导和部门管理，打通项目供方人员、车辆进出厂防疫工作的*后一公里，确保项目安全有序组 织复工。

公司联防联控工作领导小组下设复工复产组，对项目复工形成了公司、工程管理部门项目部、供方单位三级管控络，把好项目复工各个关口。

<制瓦机p>另外，下发了疫情管控特殊时期适用于所有用工形式的*严 9条禁令 ，加强疫情管控期间个体管理力度，对瞒报个人信息、不按要求佩戴口罩、测量体温等违反便携式媒体疫情管控要求的人员，比照甲类违纪行为进行严肃处理。

针对嘉峪关电解槽优化改造项目和陇西大修工程项目，复工复产组根据疫情防控相关文件要求，充分结合自身实际，合理制定针对所复工项目审批流齐全的施工方案、安全措施，现场操作规程、作业标准、应急救援预案及现场应急处置，施工单位安全管理络图，施工人员三级安全教育培训记录试卷、考试成绩清单目录，施工合同规定期限内所有施工人员的安全教育培训计划等方案。坚持防疫共谋，复产共治，通过列清单，抓落实，保证项目安全稳步推进。

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成本管控实现盈利

再难，生产经营任务必须完成。

公司全面深入推进利润中心建设，强化经营主体，在特殊时期再动员、再部署、再加强，通过分析研讨、谋划推进，精准分析公司疫情期间生产成本管控中的不足，在指标优化、机物料消耗、提高铝液就地转化率、销售等方面上下 硬功夫 ，靠实管理。

同时，更加严格执行各项费用 先预算后发生，无预算不发生 的管控机制，形成人人肩上扛指标，人人心中有成本的良好氛围。

在受疫情影响的艰难时期，公司创造了近20个月以来*好成本指标，实现了连续盈利。

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